A gestão do prefeito de Maceió, JHC, vai transformar a infraestrutura administrativa da capital alagoana com a construção do novo Complexo Administrativo Municipal, um projeto inovador que será executado por meio de uma Parceria Público-Privada (PPP), no centro da capital. A iniciativa, além de modernizar a gestão pública, vai gerar uma economia anual de 28,7% aos cofres públicos, aliviando o orçamento municipal e permitindo a destinação de recursos para outras áreas.
De acordo com o prefeito, a centralização da gestão em um único complexo não só otimiza o funcionamento da administração pública, como também proporciona economia em diversos serviços, como manutenção predial, vigilância e energia, que resultará na redução significativa de custos operacionais ao longo dos 30 anos de concessão.
“Esse projeto é uma vitória para a nossa cidade, pois representa um marco na modernização do serviço público e, ao mesmo tempo, respeita o dinheiro do contribuinte. Vamos economizar 28,7% por ano, o que nos permitirá investir mais em áreas como saúde, educação e segurança”, disse JHC.
Além da economia direta para os cofres municipais, o Complexo Administrativo reunirá em um só lugar diversos órgãos e secretarias da administração municipal, centralizando atividades que atualmente estão dispersas em vários edifícios, muitos deles alugados. Também será um importante gerador de empregos.
Com um investimento privado de R$190 milhões e a criação de mais de 230 empregos diretos, o projeto contempla a transformação de três prédios, o Edifício Palmares, Ary Pitombo e o Iapetec, que estavam abandonados no Centro, em uma estrutura administrativa de ponta.
Além de abrigar as operações administrativas, os edifícios serão equipados com tecnologias sustentáveis, como reutilização de água e energia solar, e contarão com salas comerciais para locação, gerando receitas acessórias para o município. Como também, oferecerão espaços modernos e tecnológicos para atender à população, com áreas dedicadas ao atendimento ao cidadão e à locação comercial.
